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  • 仓储物流管理运作流程及简介

    时间:2013-12-27 20:00作者:admin 点击:

            仓储管理在物流管理中占据着核心地位,是供应链管理的核心环节。有很好的仓储物流管理能力能为企业提高效率、节约成本。现代仓储物流管理以整合流程、协调上下游为已任、静态库存越少越好。长沙物流公司具体介绍一下仓储物流管理的运作及意义。

            仓储的功能:调节、检验、集散、加工、配送。

            仓储活动的意义:是社会再生产过程顺利进行得必要条件(克服生产和消费地理上的分离,衔接生产和消费时间上的背离,调节生产和消费方式上的差别)合理使用并保持商品原有使用价值的重要手段,是加快资金周转,节约流通费用,降低物流成本,提高经济效益的有效途径。是物资供销管理工作的重要组成。

    长沙仓储物流公司 长沙货运公司

            仓储管理基本原则:效率,经济效益和社会效益相统一,服务。

            物流企业对仓储管理的要求
    1、合理调度仓储的运作,对客户需求做出快速动态反应。
    2、仓库配备先进的物流软件和硬件设施,包括立体货架,自动分拣系统。条码管理系统及流通加工设备等。
    3、仓储管理方式应能适应不同客户需求。
    4、在搞好仓储基本业务的基础上,还要进行分拣,配货和包装等工作,为客户提高个性化服务。为客户提供增值服务,包括搞好库存控制和提高流通加工的能力。

            流通企业对仓储管理的要求
    1、搞好商品的接运。
    2、搞好商品数量和外观质量的验收。
    3、分区分类和专仓专储。
    4、高效包装加工作业和准确发货和及时发运。

            仓储管理技术作业流程:卸车,检验,整理入库,保管保养,检出和集中,出库和发运,装车。
    1、入库阶段:接运和交接(接收准备,审核凭证,监督卸货,初验合格内部交接,不合格待处理),验收(进行商品和外观,数量和质量的验收在送检),待检(合格处理入库手续,不合格则隔离),办理入库手续(记账和立卡并进行系统维护)
    2、商品保管保养阶段:货位规划,分类堆码,保管保养,盘点检查。
    3、商品出库阶段:出库准备,审核凭证,备货,包装,复核,点交发货。
    仓储在物流中的作用:整合运输和配载,分拣和组合产品,流通加工,平衡生产和保证供货,存货控制。

    仓储物流管理流程 仓储物流简介

            仓储在物流增值服务的功能:优质的物流管理不仅可以满足销售商品的需要,降低成本,更应该实现自身价值的增值服务,以提高商品销售收益。商品销售的增值主要来源商品的质量的提高,功能的扩展,及时性的时间价值,削峰平谷的市场价值,个性化服务的增值。

            仓库结构:
    1、平房建筑和多层建筑,
    2、库房出入口和通道 宽度和高度最低限度达到4M、铲车必须达到2.5-3.5M,大型货车通道大于3M,叉车达到2M。

    立柱间隔:通常7M的间隔较合适。适合两辆大型货车3辆小型货车。因托盘的种类规格不同,适合标准托盘6个为间隔。天花板高度最低5-6M。

            地面:地面承载力必须根据承载物品种类或堆码高度具体计算,普通仓库地面承载为3 T/平方米。低地面比基础地面高出20-30cm高地面大货车为1.2-1.3m铁路货车站台为1.6m

            库区的分区规划:按商品种类和性质分:分类同区存储和单一商品专仓专储 按商品发放方式进行分区分类,按商品危险性质分区分类。

            货位规划管理:货位布置方式:横列式,纵列式,混合式,
            货位编号:库房编号,货场货位编号,货架货位编号,仓间走支道及段位编号

            仓库设备:装卸搬运设备 保管设备 存货用具 计量设备  养护设备 通风保暖照明设备  消防安全设备 劳动防护设备

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